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ビジネスモデル
オンラインとオフラインを連携させる垂直統合型ビジネスモデル
サッカードットコム株式会社は、オンライン事業（メディア、予約サイト）とオフライン事業（施設運営、アパレル、大会、施工）を連携させ、相互に価値向上を実現するシナジー構造を構築しています。月間1,000万PV超のメディア「高校サッカードットコム」で集客したユーザーを、アパレル販売、大会参加、施設利用などへ誘導することで、事業間の送客を実現しています。この垂直統合モデルにより、独自の生態系を築いています。
ターゲット顧客
主な顧客は、アマチュア・グラスルーツレベルのサッカー・フットサルに関わる個人や団体です。具体的には、小学生から高校生の選手とその保護者、大学のサークルや部活動の学生、社会人チーム、個人参加型フットサルを楽しむエンジョイ志向のプレイヤー、さらにサッカー協会や大会主催者、チーム指導者も含まれます。
提供価値
本質的な価値は「アマチュアスポーツ界の情報格差と資金問題を解決し、関わるすべての人々の可能性を最大化すること」です。保護者やファンには散在する試合情報などを集約して提供し、大会主催者には運営業務の負担軽減やDX化、収益化を支援します。チームには安価なHP制作や資金調達の手段を提供することで、各ステークホルダーが抱える不満や不便を解消しています。
収益モデル
収益源は多角化されており、メディア運営による広告収入、「ジョガボーラ」ブランドによる物販収入、フットサルコート「エフスタ」からの施設利用料、フットサル場予約管理サイト「FutPark」を通じた手数料、大会イベント事業「Liga divertida」からの参加費、そしてスポーツ施設の施工事業などから構成されています。
