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実業とDXのシナジーで成長を加速させる循環型ビジネスモデル
株式会社7gardenのビジネスモデルは、「自社ホテル運営」「企画開発（コンサルティング）」「DX事業（SaaS）」の3つの領域が相互にシナジーを生む循環構造が特徴です。自社でのホテル運営をR&D（研究開発）機能と位置づけ、現場で得られるリアルな顧客ニーズやオペレーション課題といった「実地の知見」を、コンサルティング事業やSaaS事業「tuna」に活かしています。この成功事例やノウハウを外部に展開することで、収益源を多角化し、企業全体の成長を加速させるモデルを構築しています。
ターゲット顧客
1. 不動産オーナー・投資家: ホテル事業による不動産価値向上を目指すデベロッパーや、異業種からホテル事業への参入を検討している企業。 2. 宿泊客: 画一的な体験に不満を持ち、その土地ならではの文化やユニークな体験、パーソナルな滞在を求める旅行者。 3. 宿泊事業者: 全国のホテルや旅館など、DXによる業務効率化や顧客との関係性強化を目指す事業者。
提供価値
1. ホテルオーナー/投資家へ: デザイン性という「感性」と、データに基づく収益性という「数字」を両立させた「一点モノ」のホテルをプロデュースします。土地の選定から企画、運営までを一気通貫で支援し、高収益なホテル経営を実現します。 2. 宿泊客へ: 「泊まるだけで終わらない、ユニークな宿泊体験」を提供します。その土地の文脈やカルチャーを反映したコンセプト、多様なニーズ（女子会や推し活など）に応えるプランで、記憶に残る滞在をデザインします。
収益モデル
ビジネスモデルは主に3つの収益源から構成されます。 1. コンサルティング・企画開発事業: プロジェクトマネジメントフィーや、運営受託後の売上に対するパーセンテージ。 2. ホテル運営事業: 自社ブランドホテルや運営代行ホテルにおける、宿泊客からの宿泊費や飲食費。 3. DX事業（SaaS「tuna」）: 全国の宿泊事業者から得られる「tuna」の月額利用料など。
