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ビジネスモデル
「共同所有型ホテル」と「体験価値」を組み合わせた独自のビジネスモデル
株式会社BLANCは、自社開発の移動可能な客室「Movilla」を活用した自然共生型ホテルの企画・開発・運営を主な事業としています。宿泊客には自然との共生による「余白のある時間」という体験価値を提供し、投資家には「BLANCオーナー制度」という共同所有型ホテルの仕組みを提供します。この制度では、投資家が客室の所有権を購入し、BLANCが運営を代行。投資家は宿泊売上からの収益、節税効果、全国の施設利用権を得ます。これにより、BLANCは低リスクで迅速な拠点展開を実現しています。
ターゲット顧客
主なターゲットは2つのセグメントに分かれます。一つは、都会の喧騒から離れて自然の中で心身をリフレッシュしたいと考える個人、家族、カップルなどの「宿泊客」。もう一つは、節税や資産運用、福利厚生に関心のある法人や個人事業主を対象とした「BLANCオーナー制度の顧客」です。
提供価値
宿泊客に対しては、単なる宿泊施設ではなく、思考を整理し創造性を回復させるための「余白のある時間」を提供します。オーナー（投資家）に対しては、経済的リターンに加え、日本の美しい自然を活かすサステナブルなホテルを共同所有し、地方創生に貢献するという「新しい形の資産所有」と、全国の拠点を別荘のように利用できるライフスタイルを提供します。
収益モデル
収益源は主に2つです。1つは、ホテル運営による宿泊施設の利用料金。もう1つは、「BLANCオーナー制度」です。これは投資家がトレーラーハウス（例：1棟3080万円）の所有権を購入し、BLANCがそれを借り上げてホテルとして運営するモデルです。BLANCは宿泊売上から運営手数料（25%）を収益とし、残りの利益がオーナーに分配されます。
