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ビジネスモデル
「インフルエンサーの影響力」と「イベントプロデュース能力」を核とするIPビジネスモデル
Crazy Raccoonは、単なるeスポーツチームではなく、「ゲームがうまい人たちのエンタメ集団」として、所属メンバー（選手、ストリーマー等）の影響力を活用したIPビジネスを展開しています。アジア最大級のイベント「CRカップ」の主催やグッズ販売を主な収益源とし、競技成績に左右されにくい安定したビジネスモデルを構築。「プレイヤーファースト」の理念のもと、大会賞金等を選手に100%還元することでトップタレントを惹きつけ、ブランド価値を高める好循環を生み出しています。
ターゲット顧客
顧客は主に2つのセグメントに分けられます。一つは、10代から30代の若年層で、eスポーツやゲーム配信を日常的に楽しむ「ファン（視聴者）」。もう一つは、Z世代など若年層への効果的なマーケティングアプローチを求める「スポンサー企業」です。
提供価値
選手やストリーマーに対しては、活動に集中できる最高の環境、安定した収益機会、そして「CRカップ」等を通じたブランド価値向上の機会を提供します。ファンに対しては、グッズやアプリを通じた応援する選手との一体感、競技の枠を超えた一大エンターテイメント体験、そしてファン同士が交流できるコミュニティを提供します。
収益モデル
主な収益源は、スポンサー収益と、所属メンバーのキャラクターグッズ販売などを含むIPビジネスです。大会賞金やメンバー個人の配信収益からはチームの取り分を徴収せず、100%選手に還元する方針を採っています。この「プレイヤーファースト」の姿勢がチームのブランド価値を高め、結果としてスポンサー収益やIPビジネスの成功に繋がり、運営費を支えるという好循環を確立しています。
