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ビジネスモデル
D2Cと実店舗を組み合わせたハイブリッドなビジネスモデル
DAYLILYは、公式オンラインストアを中心としたD2C（Direct to Consumer）と、日本国内に複数の実店舗を構える物販を組み合わせたハイブリッドなビジネスモデルを展開しています。台湾の漢方文化をベースに、日本の若い女性が抱く漢方への敷居の高さを払拭し、ライフスタイルの一部として提案。2025年7月31日付でクラシエ株式会社の子会社となり、今後はクラシエの商品開発力や研究開発の知見を活かした事業展開を目指しています。
ターゲット顧客
メインターゲットは、「漢方に興味はあるが、従来の『苦い』『古臭い』『敷居が高い』といったイメージから手を出せずにいた、20代後半から30代を中心とする女性」。自身の心身の健康に関心が高く、セルフケアを日常に取り入れたいと考え、SNSでの情報収集に積極的で、商品の機能性だけでなくデザイン性やブランドのストーリーにも共感して購買を決定する層。
提供価値
漢方への「苦くてまずい」という先入観を覆す「美味しさ」と、おやつ感覚で楽しめる手軽さを提供。また、アートピースのようにお洒落で洗練されたパッケージデザインにより、漢方の「古臭い」イメージを払拭し、所有する喜びという情緒的価値を創出。さらに、女性の悩みに寄り添った商品ラインナップで専門知識がなくても直感的に選べるようにし、オンラインストアや実店舗を通じて気軽に購入できる機会を提供している。
収益モデル
公式オンラインストアを中心としたD2C（Direct to Consumer）モデルと、日本国内に複数展開する実店舗での物販を組み合わせたハイブリッドモデルで収益を上げています。
