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ビジネスモデル
果樹1本のマイクロオーナー制度で、消費者と農家を繋ぐ体験型D2Cモデル
全国の果樹園のマイクロオーナーになれるサービス「ファミリーツリー」を展開。消費者は一本の果樹のオーナーとなり、収穫物や加工品を受け取るだけでなく、農作業体験や成長レポートを通じて生産プロセスに参加する「体験価値」を得る。これにより、都市部の子育て世帯が抱える「食育」や「食の安全」への課題を解決する。一方、農家は収穫前に年会費として安定収入を確保でき、市場価格の変動リスクやフードロスを削減できる。消費者と生産者の双方に価値を提供するWin-Winの関係を構築している。
ターゲット顧客
主たる顧客は、都市部に在住し、子供の食育や食の安全に関心が高い30代〜40代の共働き子育て世帯。また、プラットフォームのもう一方の顧客として、後継者不足や収入の不安定化に悩む小規模果樹農家が存在する。
提供価値
消費者には、子供への「生きた食育の機会」、生産者の顔が見える「食への安心感」、そして家族の「記念や思い出」となる特別な体験価値を提供する。生産者（農家）には、収穫前の年会費による「経営の安定化」、規格外品も無駄にしない「フードロスの削減」、そして消費者との交流から生まれる「仕事へのやりがい」を提供する。
収益モデル
顧客（オーナー）からの年会費が主な収益源。例えば、みかんの木のオーナーになる場合、年間25,000円の料金が発生する。この料金には、収穫物や加工品、1年を通じた農園見学や収穫体験、成長レポートなどのサービス一式が含まれる。
