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未利用農産資源を価値に変える「Reborn & Circular」ビジネスモデル
株式会社フードリボンは、「捨てるものがない、循環型の社会を実現する」をビジョンに、未利用の農産資源を活用した事業を展開しています。事業はBtoBの「素材事業」とBtoCの「物販事業」の2本柱で構成。素材事業では、廃棄されていたパイナップルの葉から独自技術で繊維を抽出し、アパレル企業へサステナブル素材として提供。物販事業では、シークヮーサーを丸ごと活用したジュースやアロマ製品を消費者に直接販売します。このモデルは、農家の所得向上、企業の環境配慮ニーズ、消費者のエシカル消費志向という複数のステークホルダーの課題を同時に解決する「三方よし」の循環型エコシステムを構築しています。
ターゲット顧客
1. 農家（生産者）：未利用資源（パイナップルの葉、シークヮーサーの搾りかす等）の廃棄コストや不安定な収入に課題を抱える生産者。 2. アパレル企業（BtoB顧客）：SDGsへの配慮から環境配慮型素材を求めるが、品質、安定供給、コストに課題を持つ企業。 3. 一般消費者（BtoC顧客）：環境や健康、社会貢献に関心が高く、製品背景のストーリーを重視するエシカル消費を志向する人々。
提供価値
農家には、廃棄物の買い取りによる新たな収入源を提供。アパレル企業には、シルクのような光沢を持つ高品質なパイナップル葉繊維を、独自技術により安定供給。一般消費者には、「沖縄の農家を支える」「環境問題の解決に貢献する」といった共感を呼ぶストーリーを持つ、環境や健康に配慮した製品選択の機会を提供します。
収益モデル
収益構造は、BtoBの「素材事業」とBtoCの「物販事業」の2本柱で構成されています。 ・素材事業（BtoB）：農家からパイナップルの葉などの未利用資源を買い取り、自社開発の機械で繊維等に加工し、アパレルメーカーなどの企業に販売して売上を立てます。 ・物販事業（BtoC）：シークヮーサーを活用したジュースやアロマ製品などを自社で企画・製造し、オンラインショップ等を通じて消費者に直接販売することで収益を得ています。
