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ビジネスモデル
ゴルフの「観る・買う・行く・楽しむ」を網羅するワンストップ・プラットフォーム
株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン（GDO）は、「リテール事業（ゴルフ用品販売）」「ゴルフ場サービス事業（ゴルフ場予約）」「メディア事業（ゴルフ情報）」の3つを中核とするビジネスモデルを展開。メディア事業で集客し、そのユーザーをリテール事業やゴルフ場サービス事業へ送客するという循環（GDOモデル）を創出。これにより、各事業間で顧客の相互送客を可能にし、顧客生涯価値（LTV）の向上というシナジーを生み出している。
ターゲット顧客
ゴルフをプレーするすべての個人ゴルファー。年齢層は、ゴルフを始めたばかりの20代の若者から、長年の経験を持つシニア層まで幅広くカバーしている。特にコロナ禍以降は、新規にゴルフを始めた20代〜30代の若年層や女性の会員が著しく増加している。また、ゴルフ場やゴルフ練習場もBtoB事業における顧客となる。
提供価値
情報収集、用品購入、プレー予約といった、従来分断されていたゴルフに関する様々な行動を一つのプラットフォームに統合し、ゴルファーにあらゆるサービスをシームレスに提供する。ゴルファーが必要とするあらゆるサービスを一つのIDで利用できる利便性を提供し、ゴルフに関する「不便」を解消する。
収益モデル
複数の収益源を組み合わせた多角的なビジネスモデルを構築している。 ・リテール事業: ゴルフ用品の販売による売上。 ・ゴルフ場サービス事業: ゴルファーがGDO経由でゴルフ場を予約した際に、ゴルフ場から受け取る送客手数料。 ・メディア事業: GDOサイト上の広告掲載による広告収入。
