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ビジネスモデル
生産事業と事業承継支援の両輪で、農業を「夢があって楽しいと思える産業」へ変革
株式会社Hijikataは、農業生産を行う「物販事業」と、後継者不足に悩む農家の事業承継などを支援する「サービス提供事業」の2つを柱に事業を展開。宮崎、長野、北海道の3拠点で多品目の野菜を年間通じて生産・供給する一方、M&Aや経営人材の派遣を通じて農業への新規参入を促進。勘と経験に依存する従来の農業から脱却し、農業を製造業のような、より多くの人やお金が参入する産業に変革することを目指している。
ターゲット顧客
主なターゲットは2種類存在する。1つは、高齢化や後継者不在により事業の継続に困難を抱えている農家。もう1つは、企業の成長戦略や食料問題への貢献として農業への新規参入を検討しているが、栽培技術や農地確保などのノウハウがない企業や個人。
提供価値
後継者不足に悩む農家に対しては、事業承継という具体的な選択肢を提供し、農地や技術の存続と引退後の生活資金確保を可能にする。新規参入企業に対しては、標準化された栽培ノウハウや、事業承継を通じた農地・地域との関係性を提供することで、ゼロから事業を立ち上げるリスクとコストを大幅に削減する価値を提供する。本質的な価値は、農業の「技術」と「経営」を標準化し、産業としての持続可能性を担保する仕組みそのものにある。
収益モデル
収益は主に2つの事業から構成される。1つは、自社農場で生産したズッキーニ、かぼちゃ、パプリカなどの野菜を販売する「物販事業」。もう1つは、事業承継（M&A）の仲介や、農業参入支援コンサルティング、経営人材の派遣などを行う「サービス提供事業」。ただし、それぞれの事業の具体的な収益構造や料金体系に関する公開情報は見つかっていない。
