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ビジネスモデル
地域の農地集約と多品種栽培による安定供給体制を基盤に、自社の営農ノウハウを「コメプロ」としてコンサルティングサービス化し、外部に提供するビジネスモデル
有限会社穂海農耕は、農業者の高齢化や離農が進む中で地域の農地を引き受けて経営規模を拡大し、業務用米を中心に多品種の米を生産・安定供給する。飼料用米の生産も行う。収益は米穀の物販を主力としつつ、農作業の受託業務、さらにグループ会社を通じて自社の経営ノウハウを基にした大規模農場向け経営支援コンサルティングサービス「コメプロ」の提供も行う多角的なモデルを構築している。
ターゲット顧客
主な顧客は、大手外食産業、中食事業者（コンビニエンスストアなど）、商社、食品加工メーカー（味噌、日本酒、米菓など）である。
提供価値
顧客の調達リスク（供給不安、品質のばらつき、食の安全、価格変動）に対し、「信頼性」と「安定供給能力」を提供する。信頼性は、国際基準であるASIAGAP認証の取得と、創業以来の食品事故ゼロという実績により担保される。安定供給能力は、約240ヘクタールの広大な経営面積での大規模生産と、収穫時期を分散させる10種類以上の多品種栽培によって実現され、顧客の多様なニーズに柔軟に応える。
収益モデル
収益源は複数の事業で構成される。主力は業務用米を中心とした米穀の物販である。これに加え、水稲苗の播種や乾燥調製といった農作業の受託業務も行う。さらに、グループ会社である株式会社穂海耕研を通じて、自社の経営ノウハウをパッケージ化した大規模農場向けの経営支援コンサルティングサービス「コメプロ」を提供している。
