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サッカーコングロマリット構想による『モノ・ヒト・コト』の連携
株式会社イミオは、「サッカーの価値を『モノ・ヒト・コト』で最大化する」という「サッカーコングロマリット」構想を掲げている。これは、ブランド事業（モノ）、コンサル・エージェント事業（ヒト）、教育・スクール事業（コト）を連携させる独自のビジネスモデルである。自社ブランド「SFIDA」の製品提供に加え、チームコンサルティングやサッカーメディア運営などを手掛けることで、顧客との多様な接点を創出し、サッカー文化全体の発展に貢献することを目指している。この連携により、スクールで製品に触れた子供がチームでユニフォームを着用し、関連大会に参加するといった一連の体験を提供し、ブランドへのロイヤリティを高めている。
ターゲット顧客
主な顧客は「育成年代のサッカーチームの運営者・指導者」とその活動を支える「保護者」。また、ブランド「SFIDA」は「夢や目標に向かって挑戦する世界中のプレイヤー」をターゲットとしている。
提供価値
単なるスポーツ用品の販売に留まらず、テクノロジーを活用してチーム運営の非効率をなくし、指導者や保護者を煩雑な作業から解放すること。例えば、オンラインユニフォームオーダーサイト「sfida XU」は、デザインから発注までを完結させ、指導者の手間を大幅に削減する。これにより、指導者は選手と向き合う時間を、保護者は子どもをサポートする時間をより多く確保できるようになり、育成年代のサッカー環境全体の質を向上させることを目指している。
収益モデル
収益構造はBtoC（EC）、B2Team2C（チーム販売）、OEM事業から成る。特に、チームビジネス（B2Team2C）及びEC（BtoC）を今後の注力分野として強化する方針を掲げている。これらに加え、コンサル・エージェント事業（ヒト）、教育・スクール事業（コト）を組み合わせ、サッカー関連事業のM&Aも推進することで収益源の多角化を目指している。
