株式会社NATURE FITNESS

フィットネスを再定義する

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ビジネスモデル

ITとサプライチェーン改革で実現する、低価格・高効率なOMOフィットネスモデル

株式会社NATURE FITNESSは、「FC本部運営」「マシン輸入販売」「直営ジム会費」の3事業を連携させた独自のビジネスモデルを構築。自社開発アプリによるOMO型プラットフォームで店舗運営を自動化・省人化し、運営コストを大幅に削減。同時に、フィットネスマシンメーカーから直接輸入することで中間マージンを排除し、FC加盟店の初期投資を半減させている。この2つの戦略により、利用者に月額1,650円からという低価格なサービスを提供しつつ、FCネットワークの急速な拡大と収益基盤の強化というシナジーを生み出している。

ターゲット顧客

主なターゲットは2層存在する。 1. ジム利用者:利用料金の不公平さや手続きの煩雑さ、継続の難しさを感じている層。特に、これまでジムに通ったことのないフィットネス初心者やライト層をターゲットとしている。 2. フランチャイズオーナー:フィットネスジム経営に関心があるが、高額な初期投資や複雑な店舗運営、人材確保を課題と感じている法人や個人事業主。

提供価値

1. ジム利用者へ:専用アプリで入退会から利用まで完結する「手軽さ」、利用回数に応じた従量課金制による「料金の公平性」、トレーニング動画や3Dボディスキャンによる「継続のしやすさ」を提供。 2. フランチャイズオーナーへ:マシン直接輸入による「低額な初期投資」、アプリによる運営自動化・無人化がもたらす「低い運営コストと安定した店舗運営」、OMO型という特徴による「他社との明確な差別化」を提供。

収益モデル

収益は主に3つの柱で構成される。 1. 直営ジム会費:直営店「POCKET FITNESS」の利用者からの月額会費(1,650円から)やビジター利用料。 2. FC本部運営:フランチャイズ加盟店からのロイヤリティ収入。 3. 業務用フィットネスマシン輸入販売:上海のメーカー「SHUA」などから直接輸入したマシンを、自社のFC加盟店や他社へ販売することによる収益。

分析イメージ
※AIによるイメージ図です