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ゲーム開発を基盤に「BtoB受託開発」「物販」「SaaS」で多角化する収益構造
株式会社ORSOは、創業以来のゲーム関連の受託開発で培った技術やノウハウを基盤に、収益源の多角化を進めている。収益構造は主に「BtoB受託開発」「物販」「SaaS」の3つのビジネスモデルで構成される。デジタルビジネス共創事業やクリエイティブデザイン事業による受託開発で安定収益を確保しつつ、その知見をドローン関連の「物販」やヘルスケア分野の「SaaS」といった自社プロダクトに展開している。
ターゲット顧客
・デジタルビジネス共創事業：DXの必要性を感じつつも、社内に専門知識や人材が不足している企業の事業開発担当者。 ・ドローン事業：ドローンの操縦を学びたい初心者、プログラミング教育を受ける生徒、国家資格の取得を目指す個人。 ・ヘルスケア事業：従業員の健康状態をまとめて管理する必要がある企業や組織（導入企業数15,000社以上）。
提供価値
顧客が抱える「リソース不足」という共通課題を解決すること。デジタルビジネス共創では、企業の新規事業創出に必要な「技術力」「開発体制」「専門知識」を提供。ドローン事業では、個人のスキルアップに必要な「練習場所」と「高価な機材」をパッケージで提供し、障壁を低減する。顧客が本来の目的に集中できるよう、過程で発生する様々な「不満」「不安」「不便」を取り除く「伴走者」としての役割を担う。
収益モデル
・BtoB受託開発：デジタルビジネス共創事業やクリエイティブデザイン事業において、クライアント企業のゲーム開発やファンコミュニティ構築などを請け負うことで収益を得る。 ・物販：IoT・ドローン事業が中心となり、練習用ドローン「DRONE STAR」シリーズやトレーニングマットなどを販売。 ・SaaS：ヘルスケア事業において、健康管理サービス「みんなの体調ノート」やアルコールチェックツール「みんなのアルコールチェック」を利用用途に応じたプランでクラウドサービスとして提供。
