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ビジネスモデル
小ロットOEMを軸に、EC・実店舗・卸事業でウェルネス商品を展開するシナジーモデル
主軸であるプロテインの小ロットOEM事業で培った開発・製造ノウハウを、自社ブランドのEC事業(「Wellni」「BIRUMESHI」)や実店舗(「プロテインCafe」「プロテインBakery」)に活かしている。EC・実店舗で得た顧客の声を商品開発にフィードバックし、さらに卸事業を通じて販路を拡大するという、各事業が相互に連携するサイクルを構築しシナジーを生み出している。
ターゲット顧客
主な顧客は、自社のコンセプトに合ったオリジナル商品を開発し他社と差別化したいエステサロンやフィットネスクラブ等の事業者。また、自社ブランドでは、美容、ダイエット、子供の成長、シニアのロコモティブシンドローム対策といった、幅広い分野の健康課題を持つ一般消費者をターゲットとしている。
提供価値
事業者に対しては、50袋からという極小ロットでのOEM製造を提供することで、初期投資や在庫リスクを抑えながらオリジナルブランドを立ち上げる機会を提供する「ブランド構築の民主化」を実現している。エンドユーザーには、「美味しくて楽しい」をコンセプトに、高品質で多様なニーズに応えるプロテインや健康食品を提供している。
収益モデル
収益の柱は4つ。1) パートナー企業向けのプロテイン・サプリメントのOEM事業、2) 自社ブランド「Wellni」や「BIRUMESHI」などを販売するEC事業、3) 「プロテインCafe」や「プロテインBakery」といった実店舗運営、4) OEM製品や自社ブランドを健康美容専門店などに販売する卸事業。
