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運送会社の経営機能を提供する『経営OS』で、業界の複合的課題を解決
六興実業株式会社は、「社会インフラを後世に残す。そこにかかわる人が、豊かになる。」をミッションに掲げ、運送業界が直面する複合的な課題解決を目指す。中核となるのは、ITシステムと専門人材を組み合わせた「経営OS」という概念。これは、運送会社の経営企画、営業、採用といった機能を包括的に提供するサービスである。紙やExcelなどに散在するデータを統合・分析し、トラックごとの原価や収益を可視化することで、経営者がデータに基づいた意思決定を行えるよう支援する。この「データ入力から分析まで」を「まるっと」請け負う伴走型支援が特徴。「ドライバー」「経営者」「荷主」「社会」「金融機関」「自社」の全てが豊かになる「六方よし」の経営思想を事業の根幹に置いている。
ターゲット顧客
メインターゲットは、経営者の高齢化、後継者不足、2024年問題への対応といった課題を抱える中小規模の運送会社。具体的には、後継者不在で事業承継に悩む高齢の経営者や、日々の資金繰り、人材確保、価格交渉に追われる2代目経営者などが想定される。経営の見える化やDX化を進めたいものの、専門知識や人材が不足している企業が中心的な顧客層となる。
提供価値
中核的な提供価値は、トラック運送会社の経営に必要なデータの「見える化」。これにより、従来は経営者の経験と勘に頼っていた経営を、客観的なデータに基づいた「根拠ある経営」へと転換させる。具体的な価値（ゲイン）として、①不採算業務の特定による「収益性の改善」、②コスト構造の明確化による「交渉力の強化」、③労働時間の正確な把握による「労務管理の適正化と人材定着」、④企業価値の客観的評価による「円滑な事業承継」などが挙げられる。
収益モデル
料金モデルに関する具体的な記述は見当たらない。しかし、ビジネスモデルとしては、自社開発のSaaSを活用したコンサルティングやサービス提供を行っていることが示唆されている。将来的な収益構造としては、個別のコンサルティングフィー、SaaSの利用料、事業承継が成功した際の成功報酬などが考えられるとソース情報内で推察されている。
