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旅人のスキルと地方の課題を繋ぐ「関係人口」創出プラットフォーム
「旅人という生き方をつくる」をミッションに、スキルを持つ旅人と、人手不足や魅力発信に悩む地方自治体・企業を繋ぐマッチングプラットフォーム事業を展開。旅人が地域に貢献することで報酬や宿泊場所を得る「旅×シゴト」という新しいスタイルを提案する。中核サービス「SAGOJO」に加え、地域のお手伝いで無料宿泊できる「TENJIKU」、スキルアップを支援する「SAGOJOスクール」を運営。これらが連携し、旅人を育成し、地域との関係性を深め、質の高いサービスをクライアントに提供するという好循環のエコシステムを形成している。
ターゲット顧客
顧客は「地方自治体」「民間企業」と、プラットフォームのユーザーである「旅人」に大別される。 ・地方自治体：人口減少、担い手不足、地域経済の活性化、情報発信力不足といった課題を抱え、「関係人口」の創出・拡大を期待している。 ・民間企業：特に地方の中小企業が抱える専門人材（IT、マーケティング等）の不足という課題に対し、専門スキルを持つ人材の活用を目的としている。 ・旅人：旅の継続資金や、単なる観光でなく地域に貢献したいという欲求、キャリアの断絶への不安といったペインを抱えている。
提供価値
クライアント（自治体・企業）が抱える「人手不足」や「専門スキル不足」と、ユーザー（旅人）が抱える「旅の継続資金」や「地域貢献への意欲」という双方のペインをマッチングさせる点に本質的な価値がある。クライアントは必要なスキルを持つ人材を確保し、「外からの目線」で地域の魅力を再発見できる。ユーザーはスキルを活かして報酬を得ながら地域貢献でき、旅をキャリアに繋げることが可能になる。これにより、地域と継続的に関わる「関係人口」を創出し、双方にとってWin-Winの関係を築く。
収益モデル
収益構造は、クライアント向けのBtoBモデルとユーザー向けのBtoCモデルの二つの柱で構成される。主要な収益源はBtoBモデルで、クライアント（自治体・企業）から「旅人募集記事の制作・掲載」「旅人とのマッチング」「ディレクション」などに対して費用を受け取る。一方で、BtoCモデルとして、スキルアップを目指すユーザー向けに有料の学習プログラム「SAGOJOスクール」を提供し、ユーザーの自己投資からも収益を得る多角的なビジネスモデルを構築している。
