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ビジネスモデル
メディア事業と教育事業を両輪に、地域課題を解決するエコシステム
株式会社瀬戸内サニーは、メディア事業と教育事業を主要な事業として展開。メディア事業で培ったデジタル戦略や若者へのリーチ力を教育事業に活かし、教育事業で育んだ地域への愛着を持つ若者とのネットワークをメディア事業に還流させる。このように情報発信（メディア）と人材育成（教育）を両輪で回すことで、地域を面白くするというミッションの実現に向けたエコシステムを構築している。
ターゲット顧客
主なターゲットは2つ。1つ目は「自社の魅力を発信したいがノウハウがない地方企業・自治体の担当者」。SNSやYouTubeの活用に課題を抱え、戦略立案から実行までのリソースが不足している。2つ目は「地方にいながら主体的なキャリアを築きたい若者・教育機関」。都会との情報・機会格差に焦りを感じ、多様なキャリアの選択肢やロールモデル、実践的なデジタルスキルを求めている。
提供価値
地方企業・自治体に対しては、YouTubeチャンネル運営で培ったノウハウを基に、戦略立案からコンテンツ制作、運用までを一貫して支援し、「ノウハウ不足」「リソース不足」という課題を解決する。若者に対しては、「面白デジタル教育」事業を通じて情報リテラシー教育やキャリア教育を提供し、地方にいながらでも主体的に人生を切り拓くための多様な学びと挑戦の機会を提供する。
収益モデル
主たる収益源は、企業や自治体からのデジタルプロモーション支援（動画制作、SNSマーケティング等）や、教育機関向けの研修事業による収入である。これに加え、将来的には地域で活動するインフルエンサーのネットワークを構築し、企業案件の仲介手数料やプロデュース料、インフルエンサー向けのスキルアッププログラム提供による収益化も計画している。
