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ビジネスモデル
電子トレカ『ORICAL』を軸としたファンテック事業とレベニューシェアモデル
株式会社ventusは、「ファンテック企業」として電子トレカコレクションサービス「ORICAL」を運営しています。スポーツチームやエンタメ団体などのコンテンツホルダーと提携し、ファンに「動くデザイン」や「リアルタイム発行」といったデジタルならではの収集体験を提供します。ファンからの課金収益をコンテンツホルダーと分け合うレベニューシェアモデルを構築し、ホルダーには新たな収益源とファンデータを、ファンには応援活動の可視化とコミュニティという価値を提供しています。
ターゲット顧客
主な顧客は、コンテンツホルダー(プロスポーツ球団、日本相撲協会、アイドルグループ、VTuberグループ等)と、それらを応援する個人ファンの2つのセグメントです。コンテンツホルダーは新たな収益源とファンエンゲージメント向上を求め、ファンは応援活動の可視化や特別な体験を求めています。
提供価値
コンテンツホルダーには、試合の勝敗に左右されにくい安定した収益源、デジタル領域での新たなマネタイズ手法、そしてファンの熱量を可視化するデータを提供します。ファンには、電子トレカのコレクションを通じて応援活動が「証」として可視化される体験、モーションや音声付きカードによる特別なコンテンツ、オンラインとオフラインを連動させた企画によるチームや選手との繋がりを提供します。
収益モデル
ファンがサービス内で販売される「カードパック」などを購入し、そこで得られた収益をコンテンツホルダーと分け合うレベニューシェアモデルです。コンテンツホルダーは初期投資や在庫リスクなしで新たな収益源を確保でき、ファン一人ひとりの購買・行動データをマーケティングに活用できます。
