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三井住友建設株式会社は、戦略的なM&A活動を通じて事業基盤の強化と成長を推進しています。主要な実績として、1) 2020年10月:株式会社三井E&S鉄構エンジニアリングを子会社化。三井E&Sホールディングスの傘下企業を子会社化。橋梁事業強化が目的。, 2) 2021年12月:Antara Koh Private Limitedを子会社化。シンガポールに拠点を置く機械土木事業会社を子会社化。海外事業拡大の一環。, 3) 2025年5月:インフロニア・ホールディングス株式会社を完全子会社化。公開買付けによりインフロニアHDを完全子会社化。経営統合によるシナジー効果を狙う。などが挙げられます。これらの戦略的投資により、事業ポートフォリオの多角化を図っています。
三井住友建設株式会社のM&A戦略は、既存事業とのシナジー効果を重視した選択的な投資アプローチが特徴です。複数の案件を通じて、事業領域の拡大と技術力の強化を同時に追求しており、中長期的な競争優位性の確立を目指しています。これらの取り組みにより、市場環境の変化に対応できる柔軟な事業構造の構築を進めています。
三井住友建設株式会社のM&A活動は、3件の実績を通じて事業価値の向上を実現しています。戦略的な投資により、事業基盤の強化と新たな成長機会の創出を両立させており、今後も持続的な企業価値向上が期待されます。同社のM&A戦略は、業界における競争力強化の重要な要素として位置づけられています。
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