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セントラル警備保障株式会社は、戦略的なM&A活動を通じて事業基盤の強化と成長を推進しています。主要な実績として、1) 2020年06月:スパイスを子会社化。セントラル警備保障の子会社で、店舗内現金管理・流通効率化サービスを提供する企業。全株式取得。, 2) 2021年06月:CSP東北株式会社を子会社化。東北地区の警備会社。株式取得により子会社化。, 3) 2025年04月:日本連合警備株式会社を子会社化。山梨県甲府市の警備会社。発行済株式全取得により子会社化。などが挙げられます。これらを含む複数のM&A案件を通じて、同社は持続的な成長基盤の構築を進めています。
セントラル警備保障株式会社のM&A戦略は、既存事業とのシナジー効果を重視した選択的な投資アプローチが特徴です。複数の案件を通じて、事業領域の拡大と技術力の強化を同時に追求しており、中長期的な競争優位性の確立を目指しています。これらの取り組みにより、市場環境の変化に対応できる柔軟な事業構造の構築を進めています。
セントラル警備保障株式会社のM&A活動は、5件の実績を通じて事業価値の向上を実現しています。戦略的な投資により、事業基盤の強化と新たな成長機会の創出を両立させており、今後も持続的な企業価値向上が期待されます。同社のM&A戦略は、業界における競争力強化の重要な要素として位置づけられています。
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