株式会社ホロニックの資金調達
最新: 大手企業や金融機関との戦略的アライアンスによるアセットライトな成長主要投資家: 主要株主・提携先として、株式会社ノバレーゼ（発行済み株式の35.7%を取得 他8社更新 2026年6月14日「つながりつなぐコミュニティ創出企業」を目指すコミュニティ型ホテルの開発・再生・運営
株式会社ホロニックは、物質的に豊かになった現代社会において希薄化している「コミュニティ」を解決すべき課題と捉え、ホテルなどの施設運営を通じて、人と人がつながり、絆を深め、共感の輪を広げる場を創出することを使命としています。単なる宿泊施設にとどまらず、建物や土地が持つ地域資源を最大限に活かした「コミュニティ型ホテル」を展開し、地域資源の企画・編集・発信を行っています。
ターゲット顧客
1. 地域社会・住民・生産者：コミュニティや人とのつながりに課題を感じる地域社会や、自らの作った農産物や伝統工芸などの地域資源を活かしたい生産者・職人。 2. 体験・繋がりを求める旅行者：一過性の観光ではなく、その土地ならではの体験や、地域の人々・生産者との繋がり、サステナブルな旅を求める旅行者。 3. 関西のエグゼクティブビジネスマン：ホロニックが運営する「ガーデンシティクラブ大阪」などを利用し、情報交換や人材交流を軸に集う会員制クラブのメンバー。
提供価値
1. 経営困難な施設や第3セクターの「コミュニティ型ホテル」としての再生：経営不振に陥ったホテルや第3セクター施設を、単なる固定費削減による再生ではなく、地域のインフラやランドマークとしての価値を再定義した「コミュニティ型ホテル」として再生し、地域住民や関係人口が集まるハブとなる場を創出します。 2. 地域資源の企画・編集による地方創生：地域の生産者や伝統文化、眠っている「物語」を丁寧に発掘し、ホテルの食事や体験プログラム、物販事業を通じて「企画・編集」して届けることで、地域の生産者と旅行者を直接つなぎ、地域経済の活性化をもたらします。 3. 関係性の再構築と「未来につながる旅」の提供：旅行者に対して、ただ宿泊するだけでなく、自身の滞在や選択が地域の持続可能性や未来に貢献する「SETRE journey（セトレジャーニー）」という本質的な価値を提供し、深い心の充足感をもたらします。
収益モデル
1. ホテル・ブライダル・レストラン運営（BtoC）：自社ホテルブランド「SETRE」における宿泊料金、婚礼（ブライダル）プロデュース・挙式披露宴費用、レストランでの飲食・コース料理提供による個人顧客向けの直接課金モデル。 2. 会員制ビジネスクラブ運営（BtoB/BtoC）：「ガーデンシティクラブ大阪」における会員制度（入会金や年会費等のストック収入）および、施設内レストラン、個室会食、貸し会場、パーティー利用プランなどの利用都度課金モデル。 3. 運営受託・コンサルティング（BtoB）：他社が所有するホテルや施設の運営を受託する「運営受託」による受託手数料モデル、および自社ノウハウを活かした財務経営診断や課題解決サポートを行う「コンサルティング」によるコンサルティングフィーモデル。 4. 物販事業（セトレのカヌレ等）：自社ホテルで築いた地域とのつながりを活かしたオリジナル商品の企画・製造・販売。自社工場での製造にこだわり、ECサイト（SETREオンラインショップ）やグループ各店舗を通じて「SETRE Canelé（セトレのカヌレ）」などの商品を販売する直接販売モデル。
